为深入贯彻落实习近平总书记关于“干部考核要把功夫下在平时”的重要指示精神，适应新时代财政工作新形势新要求，江西省景德镇市财政局坚持以平时考核作为推动财政事业高质量发展的重要抓手，全面准确评价干部工作实绩和成效，充分调动干部积极性、主动性、创造性，努力提升平时考核科学化、精细化水平，优化考核内容、健全评价体系、注重结果运用，实现由“一张卷”向“量身考”的积极转变，不断强化干部人才队伍建设，激励干部干在平时、比在平时、优在平时，在新时代新征程上展现财政新担当新作为。
一、突出科学精准，立起合理制度“标杆尺”。 一是完善考核体系。坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，从“德、能、勤、绩、廉”五方面出发，建立“1+X”考核体系，“1”即对所有人员提出共性要求，参考思想认识、工作实绩等方面的表现，用“一把尺子”量体；“X”是依据岗位职责和所承担的重点工作设立个性指标，量化工作数量、质量和效率，全面掌握干部履职尽责情况。二是细化考核指标。紧密结合财政工作实际，杜绝大而全的“眉毛胡子一把抓”，创新性地将争取资金和政策支持、信息宣传上稿、集体和个人荣誉等作为加分指标，同时设置“一票否决”事项，格外注重指标可评议、可操作、可量化，着力健全“共性+个性”“正向+反向”“动态+静态”平时考核管理体系。三是常态考核周期。灵活采用“个人记实、季度评鉴、正向激励、负面清单”的方式，晒出工作量、挂出成绩单、亮明优缺点，每季度对平时考核指标进行定性评价，第四季度考核结合年度考核一并开展，切实做到“落在一线、督在日常、考在平时”，让每位干部在各自“责任坐标系”中找准定位，不断扛牢责任、争先创优。
二、突出规范有效，用足机制运行“指挥棒”。一是个人自我总结。建立平时工作记实制度，采用“日志式”记实方式，抓好“周记实、月查阅、季评鉴”三个环节，突出“准、细、实”要求，将工作“晒”在“聚光灯”下，干部通过梳理平时工作内容和自身综合表现，既在大事难事上看能力，又在日常小事中看细节，实事求是进行个人小结，对照平时考核指标审视自身不足、找到前进方向。二是分管领导审核。各分管领导对分管科室干部平时考核工作负责，坚持多渠道、多层次、多侧面了解掌握干部现实表现，根据出勤情况、阶段性目标和交办任务、临时任务完成情况，参考每名干部的平时考核指标审核其个人工作记实，见微知著、以小见大，客观公正地提出评鉴意见和考核结果等次建议。三是结果及时反馈。局平时考核工作领导小组审定考核结果，机关纪委全程监督，严把程序执行关，最终确定考核结果等次后及时公示反馈至个人，分管领导结合平时考核情况适时与考核对象沟通，肯定成绩、点明不足，并提出改进意见，形成平时考核“一张网”，由“年终算总账”转为“平时算细账”，有效解决干部考核中存在的“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题。
三、突出奖优罚劣，布好结果运用“任务图”。一是“考”与“评”相挂钩。平时考核是年度考核的基础，年度考核确定为优秀等次的，从平时考核结果较好、排名靠前的公务员中产生，以2022年度考核为例，局机关9名考核优秀人员均在平时考核获得过3次以上“好”等次人选中产生；当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次；当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。二是“考”与“用”巧结合。参考平时考核结果，作为职务调整、选拔任用、教育培训、奖励惩戒等的重要依据，对平时考核一贯表现优秀、领导和群众评价比较高、多年工作绩效突出的干部，重点组织培养；符合相关条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，让“干得好”的“用得好”。注重运用平时考核结果，积极推荐提拔、职级晋升一批优秀干部，真正做到过程管理、合理考评、奖优罚劣。三是“考”与“帮”齐并举。通过平时考核及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取提醒谈话、批评教育等方式帮助改进提高，进一步提升财政干部整体凝聚力和战斗力；充分运用考核结果，对平时考核结果较差的，及时提醒，提出整改要求，限期改进，有针对性地加强激励约束、培养教育；通过鼓励先进、鞭策落后，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向，更好促进结果运用从“软约束”向“硬杠杠”转变。
“以不息为体,以日新为道”。下一步，景德镇市财政局全面落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，坚持“能深耕、善破局、可持续”工作导向，继续把平时考核作为促进全市财政事业高质量发展的关键手段，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，紧密结合财政主责主业，不断完善平时考核指标体系，充分运用平时考核结果，把压力传足、把德才考实、把画像绘准，切实做到平时考核优劣大不同，让有为者有位、吃苦者吃香，形成以考促用、以用激考的良性循环，全面焕发新时代财政干部履职尽责、攻坚克难、建功立业的担当实干“精气神”。
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